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CoNI: Cost of Not Innovation
Due settimane fa ho avuto il piacere di partecipare al Summit venti24 di IMH (Innovation Management Hub), potendo confrontare le mie esperienze in ambito “Design Thinking e oltre” con un tavolo di esperti in merito. Nella sintesi della discussione, mirata ad individuare elementi focali per favorire l’innovazione, è emerso un elemento di particolare interesse il Costo di Non Innovazione. In pratica... -
La Metafora della Galassia Organizzativa, pt.2
Continuiamo l'esplorazione della nostra "galassia organizzativa", andandone a scoprire gli elementi fondanti. Le Persone come Cuore della Galassia Alla base di tutto ci sono le Persone: il vero cuore della galassia. Sono i membri dei team, i manager, gli innovatori, i creatori e i facilitatori che danno vita e sostanza alla visione dell’organizzazione. Ogni persona è portatrice di esperienze, compet... -
La Metafora della Galassia Organizzativa, pt.1
Continuando il nostro viaggio alla scoperta dell’Intelligent Business Agility, è arrivato il momento di introdurre la metafora organizzativa annessa: l’Organizational Galaxy. La Galassia Organizzativa è una metafora che vede l’organizzazione come una galassia vivente, ovvero un ecosistema in cui ogni elemento contribuisce al valore e al successo dell’insieme, ma in cui il vero fulcro sono le Person... -
Organizational Agility: le sfide di un approccio Moderno al Portfolio
L’implementazione di un moderno Portfolio può essere molto complessa, e può incontrare diverse sfide cui occorre essere preparati. Le sfide principali includono: Cambiamento Culturale: questo può comportare una più o meno marcata resistenza al cambiamento, in relazione a quanto le sono abituati a processi più tradizionali ed organizzazioni fortemente gerarchiche. È essenziale coinvolgere attivamen... -
Organizational Agility: l'importanza di un approccio Moderno al Portfolio
Come visto, nell’ambito della dimensione Organizational Agility dell’IBA, uno dei tre fattori abilitanti è l’adozione di un approccio moderno, ovvero adattivo, al Portfolio. Quasi sempre il numero di iniziative da sviluppare supera il numero di risorse disponibili, rendendo indispensabile definire un processo decisionale che permetta di selezionali su quali di essi concentrarsi. La sfida più impor... -
H.A.I. Agility, il bisbetico indomato
La relazione tra Intelligenza Artificiale, in particolare gli A.D.I. (assistenti digitali intelligenti) e Persone, nello specifico nel contesto organizzativo (H.A.I. Agility), è fonte aperta di studio e discussione, con risvolti e vantaggi ancora tutti da scoprire. Non basta infatti limitarsi a utilizzare uno dei tanti strumenti di AI generativa per farsi aiutare nella creazione di report, documen... -
Intelligent Business Agility: Abilitatori
Dopo la pausa estiva siamo pronti a riprendere il nostro viaggio alla scoperta dell'Intelligent Business Agility. In particolare in questo post accenneremo ai 3 Enablers (Abilitatori) che consentono di sviluppare fattivamente l'IBA. Nello sviluppo concreto dell’Intelligent Business Agility è fondamentale sviluppare la propria declinazione di 3 aspetti fondamentali: Agile Governance, la capacità di... -
L'H.A.I. Agility e l'Intelligenza Collettiva
Nell’ambito di quella che abbiamo definito l’HAI (Human & Artificial Intelligence) Agility, tre sono i bisogni predominanti da soddisfare che possono aiutare a sviluppare la sinergia uomo-assistente digitale in modo sano, spingendo a chiamare la stessa, in alcuni casi, collaborazione: il bisogno di entrare in relazione con altri, il bisogno di competere con gli altri e il bisogno di concretezza, o... -
L'IBA Canvas Matrix - C-Matrix
Viste le 4 dimensioni dell’Intelligent Business Agility, per districarsi tra esse è possibile avvalersi della C-Matrix(Canvas Matrix), uno specifico Canvas ideato per valutare strategicamente sia la propria maturità in relazione alla Business Agility, sia il livello di integrazione con gli strumenti di Intelligenza Artificiale. Si tratta del terzo tool (in affiancamento alla A-Matrix e B-Matrix de... -
Le 4 dimensioni dell'Intelligent Business Agility: Market-Fit Agility
La quarta dimensione dell'Intelligent Business Agility che andiamo ad osservare è la Market-FIT Agility. Market-Fit Agility La market-fit agility si dirama attraverso i seguenti elementi: Market Discovery, la capacità di leggere adeguatamente il mercato, nonché di anticiparne trend e bisogni. Brand Reputation, la capacità di investire sullo sviluppo del proprio brand grazie allo sviluppo di una fi...
