Nei precedenti post abbiamo aperto le porte al ruolo di Agile Delivery Manager (ADM), indicandolo come una possibile evoluzione ed incontro tra i ruoli più tradizionali di PM, PMO, Scrum Master/Agile e Coach. L’approdo al ruolo di Agile Delivery Manager (ADM) dipende dalle competenze e dall’esperienza di partenza.  Proviamo a tracciare tre percorsi di approdo per le suddetti ruoli verso questo ruol...

Nell’ultimo anno si sono moltiplicati gli articoli, approfondimenti, post, proclami che affermano e sottolineano la morte dell’agile. Al netto delle considerazioni e della posizione già espressa dal sottoscritto nei vari post, vorrei chiudere l’anno soffermandomi su una riflessione che riguarda non tanto l’agile (o i framework relativi) ma più che altro i ruoli che per anni hanno brillato attorno...

Continuiamo l'esplorazione della nostra "galassia organizzativa", andandone a scoprire gli elementi fondanti.     Le Persone come Cuore della Galassia Alla base di tutto ci sono le Persone: il vero cuore della galassia.  Sono i membri dei team, i manager, gli innovatori, i creatori e i facilitatori che danno vita e sostanza alla visione dell’organizzazione. Ogni persona è portatrice di esperienze, compet...

L’implementazione di un moderno Portfolio può essere molto complessa, e può incontrare diverse sfide cui occorre essere preparati. Le sfide principali includono: Cambiamento Culturale: questo può comportare una più o meno marcata resistenza al cambiamento, in relazione a quanto le sono abituati a processi più tradizionali ed organizzazioni fortemente gerarchiche. È essenziale coinvolgere attivamen...

La relazione tra Intelligenza Artificiale, in particolare gli A.D.I. (assistenti digitali intelligenti) e Persone, nello specifico nel contesto organizzativo (H.A.I. Agility), è fonte aperta di studio e discussione, con risvolti e vantaggi ancora tutti da scoprire. Non basta infatti limitarsi a utilizzare uno dei tanti strumenti di AI generativa per farsi aiutare nella creazione di report, documen...